Épisode 52 : LaPlanque JV

[00:00:30] Speaker A: Bonjour tout le monde, ici Bromard de retour sur Ma Radio Académia pour CFAQ 88.3 FM. Je suis au Comic-Con de Québec ce dimanche et j'ai le plaisir de parler avec Stéphanie qui est la propriétaire de La Plante Jeux Vidéo. Enchantée Stéphanie. [00:00:46] Speaker B: Enchantée. [00:00:47] Speaker A: Donc Stéphanie d'abord explique nous qu'est-ce que c'est que La Plante Jeux Vidéo. [00:00:51] Speaker B: La planque jeux vidéo, dans le fond, c'est un magasin de jeux vidéo indépendant dans Saint-Roch, qui est à la base-ville de Québec. On se spécialise dans les jeux rétro, mais on vend aussi du neuf, de l'usagé, des consoles de toutes les générations, de la marchandise dérivée. On mise beaucoup sur l'importation japonaise puis les artisans locaux. [00:01:10] Speaker A: La planque, comment est-ce que ça a commencé? J'ai entendu d'autres personnes que c'est une entreprise implantée dans la région de Québec depuis un moment. C'est quoi l'histoire derrière la planque? Comment est-ce que ça a débuté? C'est quoi la genèse de la planque? [00:01:23] Speaker B: Dans le fond, la planque jeux vidéo a ouvert en 2009. Ce n'est pas moi qui étais là à l'époque. Ça a ouvert avec trois copropriétaires, c'est-à-dire Jessica, Richard et Mathieu, qui ont pris leur personnelle collection de jeux vidéo pour les mettre sur les murs du magasin. Le magasin, à cette époque-là, avait environ un tiers de sa superficie. C'était vraiment beaucoup plus petit. Puis c'était des racks en bois de palette récupérés. C'était vraiment à la bonne franquette. Le but c'était de faire un lieu où est-ce que les geeks, admettons, puis les gamers qui n'avaient pas nécessairement la même... C'était plus marginal à l'époque, mettons, être un gamer, alors que maintenant c'est plus mainstream, finalement. Puis c'était pour faire un lieu où est-ce que les gens pouvaient parler de leur passion, parler de ce qu'ils aimaient sans se faire juger. [00:02:15] Speaker A: Donc au début c'était comme une sorte de collection privée? [00:02:18] Speaker B: Oui, c'était une collection privée au départ, mais qui finalement s'est transformée en un inventaire. [00:02:23] Speaker A: Donc comment est-ce que cette transition s'est faite? Comment est-ce que c'est passé d'un rassemblement, d'un regroupement de plusieurs collectionneurs privés qui ont mis leur collection ensemble, à un magasin de jouets, de jeux vidéo, en fait un peu de tout? [00:02:39] Speaker B: C'est sûr et certain que considérant que les trois propriétaires de départ, les trois membres fondateurs travaillaient dans l'industrie du jeu vidéo, vraiment, ils étaient dans Saint-Roch, eux autres aussi, puis il y a eu aussi le fait qu'au départ le magasin devait être implanté à Limoilou. Puis finalement, ça a été dans Saint-Roch parce qu'à l'époque, Saint-Roch était en revitalisation, puis il y avait plus de subventions pour ce quartier-là. Ça a été une bonne chose parce que tous les studios de jeux vidéo, ou presque, ont fini par ouvrir dans le même secteur. Donc, faire un appel à la communauté dans cette situation-là, dans ce cas-là, ça a été la meilleure chose que les membres fondateurs pouvaient faire parce que C'est ça, dans le fond, la planque, c'est une communauté. Puis c'est le fait que les gens décident de se greffer à nous qui fait en sorte que maintenant on est capable de déborder un petit peu de notre base. [00:03:35] Speaker A: Quand vous dites que les fondateurs étaient dans l'industrie du jeu vidéo, est-ce que vous parliez plutôt du côté commercial, donc la distribution, ou du côté de la production, c'est-à-dire... C'est des développeurs de jeux vidéo. [00:03:46] Speaker B: Exactement. [00:03:47] Speaker A: Est-ce que vous avez une idée d'où ils ont travaillé? [00:03:51] Speaker B: Si je ne me trompe pas, il y a eu... Attends un petit peu... Geneviève? Dans le temps, il y avait... Tu sais, Jess, Richard et Mathieu, ils travaillaient chez Longtail... Longtail, c'est ça, voilà. Elle les connaît depuis plus longtemps que moi. Un appendice d'Ubisoft, de cette façon-là. [00:04:11] Speaker A: Il y en a eu beaucoup. Moi, j'ai travaillé avec 4Dance, qui sont en studio à Montréal. Eux-mêmes, c'est des anciens développeurs d'Ubisoft qui ont fondé le studio. Ils ont fait Two Falls, notamment, le jeu Two Falls. Et vous savez, en ce moment, le jeu qui a fait fureur l'an dernier, qui le fait encore, Terre Obscure, aussi des anciens membres d'Ubisoft qui ont fondé le studio. Donc il y a beaucoup de choses qui sont en train de décoller d'Ubisoft. Mais peut-être qu'on peut commencer par ça, le côté des jeux vidéo. Donc, comment est-ce que... Ça s'appelle La Planque, jeu vidéo. Donc, on voit en arrière le gros display que vous avez de jeux, de consoles absolument monumentales. Donc, comment est ce que La Planque est rentrée dans ce domaine-là? [00:05:05] Speaker B: En fait, il y a aussi le Warp Zone qui existe, qui était un événement... Je pense que ça avait commencé avec le bivouac urbain, jadis dans Saint-Roch, qui était dans le parc Jean-Paul-Lallier. Puis par la suite, il y a eu des événements Warp Zone, c'est-à-dire une collection de consoles de plusieurs générations en libre accès pour les gens. Je pense qu'il y en a eu au Studio P, à Meduse. Il y en a eu un ici, il y en a eu au Terminal des Croisières. Il y en a eu à plusieurs endroits et la réponse a été vraiment positive. À la fin de la journée, il y a toujours beaucoup de monde dans ces stations de jeu. Puis, on en a fait le mini Warp Zone, c'est-à-dire un événement portable. Donc, dans des événements comme le Comic-Con, le salon du jeu et du jouet, etc., on peut amener des stations sur place pour que les gens puissent en profiter. [00:06:02] Speaker A: Moi, je trouve ça toujours bien quand il y a des stations de jeux vidéo. Au Comic-Con, j'en ai vu moins. Même au Fan Expo, j'en ai vu comme... très peu comparé à par exemple les conventions d'animés, il y en a beaucoup plus, il y a même des zones de jeux carrément. [00:06:16] Speaker B: On va à Nadeshkon aussi justement, c'est ça, on est toujours là pour ces événements-là. [00:06:21] Speaker A: Moi je suis staff à l'Otakuton et on a toute une section dédiée uniquement aux jeux vidéo. Justement, à travers les années, comment est-ce que vous avez vu l'évolution du domaine du jeu vidéo, comparé à ce que ça l'était, à ce que c'était avant, lorsque vous avez, moi j'ai 24 ans, lorsque vous avez mon âge par exemple, ou même plus jeune. [00:06:44] Speaker B: Moi j'ai 46 ans, donc c'est sûr et certain que je ne sais pas si tu parles du jeu vidéo à large, en tant qu'individu. [00:06:51] Speaker A: Mais comme l'industrie également, le côté culturel aussi, comme en tant que gamer. [00:06:56] Speaker B: Je te dirais que ce que j'ai vu, c'est qu'à un moment donné, les développeurs de jeux vidéo voulaient offrir un produit qui allait vraiment, premièrement, être durable, apporter des bons avantages. La rétrocompatibilité, ça s'est perdu avec le temps pour des questions financières, on le sait. Je trouve qu'à un moment donné, Les businessmen ou businesswomen, peu importe, les gens d'affaires ont un petit peu fait mal au domaine du jeu vidéo. Puis je pense que c'est vraiment les studios indépendants qui présentement retiennent ça à bout de bras parce qu'eux ils travaillent parce qu'ils aiment ça. Ils veulent faire des bons jeux, ils veulent raconter des belles histoires. C'est sûr et certain qu'on veut toujours bien gagner notre vie en travaillant, mais le but c'est pas nécessairement de juste empiler plus d'argent et faire plus de profit. [00:07:50] Speaker A: Est-ce que vous croyez que des gros développeurs comme Ubisoft se sont un peu couché dans leur zone de confort et ils sont devenus complaisants par rapport à leurs produits et leurs grandes franchises? [00:08:05] Speaker B: Je pense qu'on y va vers la facilité, vers ce qui vend. Cependant, pour avoir beaucoup de clients qui sont des gens qui travaillent chez Ubisoft et qui sont soit des programmeurs ou peu importe le poste qu'ils travaillent, Eux autres, c'est vraiment parce qu'ils aiment ce qu'ils font. Leur but, c'est les gens d'affaires là-dedans. Le problème, entre guillemets, ce ne sont pas les gens qui développent les jeux. Oui, effectivement, quand tu t'es habitué à avoir un certain montant d'argent qui rentre toujours, tu ne veux pas qu'il baisse. C'est ça. [00:08:48] Speaker A: Parlons des produits que vous avez en particulier en termes de jeux vidéo, donc les consoles. Moi, quelque chose qui m'a sauté aux yeux, c'est les bornes arcade. Je vais vous montrer plus tard en photo, mais genre Astéroïds et Super Pac-Man. Hier, je parlais à un de vos employés et je lui disais qu'il y avait des bonnes Pac-Man, des bonnes arcades qui se vendaient au Costco pour 6000 quelque. [00:09:11] Speaker B: Oui, les One-Up. [00:09:12] Speaker A: À Star, oui. Mais lui, il a dit non, non, ça c'est un original. [00:09:15] Speaker B: Oui, oui, oui. [00:09:17] Speaker A: Comment ça s'est retrouvé dans la planque? [00:09:18] Speaker B: Il y a deux de nos associés qui sont propriétaires du bar Le Vox sur Saint-Joseph-en-Basseville. C'est un bar arcade. Il y a des pinballs, des arcades et un magnifique bar à travers. Donc, pour compléter nos stations de jeux rétro et de jeux plus modernes, ils amènent des arcades. Malheureusement, Bar le Fox n'est pas affiché, on a oublié le roll-up, mais ça vient vraiment d'eux autres, c'est eux qui l'ont fourni dans l'espace. [00:10:04] Speaker A: Et le reste des consoles de jeux rétro, j'ai vu qu'il y avait des Super Nintendo, il y avait de tout. Comment est-ce que tout ça s'est retrouvé à la planque? [00:10:15] Speaker B: Étant donné que ça fait des années qu'on fait des événements comme ça, on a toutes ces télés-là dans notre backstore en tout temps. On a toujours des stations de jeux prêtes. à l'emploi pour de la location ou encore pour des événements comme ça. Donc on en accumule. Quand on en a des nouvelles qu'on n'avait pas et qui peuvent être intéressantes, on les garde aussi. On a des drôles de périphériques aussi qu'on peut amener dans certaines thématiques. Mais c'est vraiment de l'accumulation avec le temps et du peaufinage parce qu'à un moment donné, on ramassait un peu tout. Mais maintenant, on essaie de choisir pour avoir ni plus ni moins qu'un musée ambulant, si on veut. [00:10:56] Speaker A: Une conversation un peu gênante par rapport au marché des jeux rétro, c'est que c'est rendu un marché spéculation énormément. Je suis curieux de savoir, en tant qu'entreprise et collection, comment vous sentez l'état du marché rétro tel qu'il est aujourd'hui? [00:11:22] Speaker B: Je n'ai jamais vu du carton valoir aussi cher que ça et ça ne fait pas la première année que je le dis. Ça a empiré avec le temps. C'est assez les gens achètent plus leurs jeux en pièces détachées pour que ça leur revienne moins cher. Ils trouvent une belle cassette à quelque part, ils trouvent un beau manuel, une belle boîte. Oui, c'est beaucoup spéculatif. Je trouve ça dommage. Cependant, en tant que magasin indépendant, on a un pouvoir là-dessus. On n'est pas obligé d'overpricer nos prix parce que Price Charting ou parce que eBay ou n'importe qui nous dit que c'est à ce prix-là. On peut faire le choix. de le mettre à un profit confortable et de se dire que c'est suffisant à un moment donné. On n'est pas obligé d'aller chercher plus, plus tout le temps parce que ce marché-là, il va tomber sinon. [00:12:06] Speaker A: De manière cynique, on peut penser qu'un magasin qui a cette collection-là, qui possède l'inventaire. [00:12:15] Speaker B: Oui. [00:12:16] Speaker A: justement deux choses. Un, peut manipuler les prix du marché. [00:12:21] Speaker B: Oui, c'est très possible. [00:12:22] Speaker A: Et peut aussi, d'une manière plus cynique, maximiser ses profits. [00:12:26] Speaker B: Oui. [00:12:27] Speaker A: Alors, comment est-ce que vous pensez que les magasins qui traitent dans ce domaine-là peuvent en fait équilibrer, faire ce numéro d'équilibriste parce que c'est vrai qu'en tant qu'entreprise, vous avez une responsabilité fiduciaire à maximiser vos profits aussi. [00:12:42] Speaker B: Oui. Je te dirais que déjà en partant, avoir une meilleure variété, pour nous, c'est plus important que d'avoir une grande quantité de chacun des items. Surtout quand on parle de jeux usagés, admettons, parce que je trouve que c'est pas nécessaire d'avoir 25 Mario World à un moment donné. Quand il y en aura plus, il va en avoir un autre un jour. Moi, je n'accumule pas. Personnellement, je trouve que mon inventaire, au montant qu'il vaut actuellement, il est déjà élevé. Je ne veux même pas savoir à combien se détaille l'inventaire de quelqu'un qui fait des accumulations comme ça. Donc une manière de ne pas manipuler le marché, ou du moins de le manipuler positivement tant qu'à moi, c'est de faire du roulement. C'est de ne pas accumuler, c'est de ne pas retenir les pièces et de créer une rareté. J'ai étudié pour aller en administration et finance. La chose qui m'a fait sortir de ce cours, c'est l'injustice dans la spéculation. Mais je me suis retrouvée, malgré moi, dans une situation un peu similaire, mais sur laquelle j'ai du pouvoir. J'ai décidé d'appliquer mon pouvoir d'une manière positive, même si c'est un modèle d'affaires qui a l'air un petit peu oiseux, parce que non, on ne capitalise pas éternellement, c'est un modèle d'affaires communautaire, et ça me convient tout à fait de cette façon-là. [00:14:05] Speaker A: Mais il faut aussi avouer que le marché de seconde main, c'est un peu ça aussi qui fait en sorte que les prix explosent de cette manière-là. Dans le siège du chauffeur, tout ce marché spéculatif parce qu'il y a plein de gens, des scalpers comme on les appelle, qui font en sorte que certains jeux rares se retrouvent sur Ebay à des prix monumentaux. Par exemple, récemment, ce n'est pas vraiment relié aux jeux vidéo, mais pour donner un exemple d'une spéculation absolument ridicule. Puis tu sais, c'est un peu drôle que j'ai dit ça parce qu'on est au Comic-Con. qui est un événement commercial. Ce n'est pas dirigé par une OBNL comme d'autres conventions comme l'Ottawaton ou Nadeshikon. C'est même dirigé par une association étudiante carrément. Mais le Comic Con c'est un événement vraiment commercial, c'est pour faire du profit, on a des autographes payants, tout est payant en fait. [00:15:11] Speaker B: Tout à fait. [00:15:11] Speaker A: C'est fait pour. Mais je me rappelle l'événement de Fan Expo qui n'est pas directement par Comic-Con mais la convention Fan Expo qui s'est faite à Toronto récemment. L'invité d'honneur c'est Mark Hamill qui joue Luke Skywalker notamment. Le prix pour l'autographe et les photos Marc Rameau, le bundle, 1000$. 1000$. Et en plus, si on veut faire dédicacer un item particulier, c'est-à-dire pas la photo qu'il donne, un item, 700$ de plus. C'est une surcharge. C'est 700$ de plus, le 1000$ déjà c'est ridicule, mais le 700$ ça a dérangé beaucoup, ça a fait des remous évidemment. Mais la raison pourquoi ça s'est installé, c'est parce que les agents, eux, ils savent que si tu tends, par exemple, un sabre laser Luke Skywalker, édition je ne sais pas quoi, tu peux signer ça par macramé, ça va se retrouver sur eBay le soir même pour être vendu pour 4000$. Donc eux, ce qu'ils font en fait, ils prennent une part du profit, ils disent écoutez, nous on sait que tu vas le vendre. On veut apporter du profit aussi. Mais la même chose arrive, peut-être pas aussi à grande échelle, mais avec les jeux vidéo. [00:16:24] Speaker B: Oui, ça peut arriver définitivement. [00:16:26] Speaker A: Justement, comment est-ce qu'un magasin de distribution de jeux vidéo interagit? C'est quoi la relation entre un magasin de jeux vidéo et le marché du secondement à cet égard? [00:16:37] Speaker B: Avec le marché secondaire, je ne suis pas certaine de comprendre exactement le but de ta question. [00:16:46] Speaker A: Le but de ma question, c'est que le marché spéculatif détermine aussi le prix, la juste valeur marchand du jeu. [00:16:55] Speaker B: Oui, définitivement. [00:16:56] Speaker A: Vous parliez du fait que les magasins ont une responsabilité par rapport au gonflement des prix, etc. [00:17:02] Speaker B: En fait, ils ont une responsabilité, oui et non. On peut prendre une responsabilité, mais je pense qu'il y a beaucoup de monde qui pense qu'ils ont des droits. C'est qu'ils ont une entreprise, ils ont le droit de faire ça, c'est pas illégal, ils vont le faire tout simplement. Personnellement, moi, j'aime mieux prendre mon mes droit. responsabilités pour faire du monde un endroit dans lequel j'ai envie de vivre. Ça, c'est vraiment personnel à moi. C'est sûr et certain que s'il y a des items qui sont très rares, je vais les mettre peut-être en magasin seulement pour favoriser les gens qui vont se déplacer sur place. Ça arrive qu'il y ait des gens qui viennent de loin pour venir le chercher, mais on peut le regarder, ce n'est pas un problème. Ça peut être aussi mettre une limite de un par client, justement, parce que nous, on ne veut pas que ça se retrouve sur eBay ou sur les réseaux. En tout cas, on se comprend de toute façon. On préfère que ce soit acheté, honnêtement, par quelqu'un qui va le posséder que par quelqu'un qui va le revendre. On ne peut pas avoir le contrôle de tout ça. Mais étant donné que le marché est ce qu'il est présentement, on fait tout ce qu'on peut en notre pouvoir pour que ce soit de cette façon-là que ça se déroule, finalement. [00:18:20] Speaker A: Non, absolument, non. Moi, je trouve que c'est quelque chose qui est... Quand on parle des relations, pas juste dans le jeu vidéo, mais le marché de distribution, c'est-à-dire ceux qui ont des relations directes avec les développeurs, les éditeurs, etc., et ceux qui revendent, le marché de revente de jeux, C'est toujours intéressant de voir comment ces deux marchés s'interagissent. Parfois, ça peut créer des distorsions importantes dans le marché en général. [00:18:47] Speaker B: Tout à fait. C'est sûr et certain qu'à un moment donné, quand tu connais les petits noms de tes clients que tu as depuis beaucoup d'années, tu as plus envie de travailler pour eux. Quand tu as les mêmes fournisseurs et les mêmes représentants depuis des années, tu gardes des bonnes relations avec eux. ils voient que tu es un bon employeur, que tu es un magasin qui est éthique. C'est sûr et certain que ça va toujours te servir en bout de ligne, mais en plus, c'est que ça t'amène à un endroit où est-ce que tu veux aller. Moi, je ne voulais pas la spéculation, je ne voulais pas juste vendre pour vendre, ça ne veut rien dire pour moi. Je vais me coucher le soir, je vais avoir l'impression de ne pas être utile finalement. Tandis que là, je donne un sens à mon travail. Puis les gens, bien, ils sont au rendez-vous. Ça fait que ça veut dire qu'on fait quelque chose qui fait du bien aux gens. Puis on peut le faire à travers ça. [00:19:36] Speaker A: Justement concernant votre travail, comment est-ce que vous, vous êtes devenue, disons, la patronne singulière de la planque jeux vidéo? [00:19:42] Speaker B: Moi, je suis un accident, mais je suis l'accident qui est resté finalement. En fait, Geneviève puis moi, Geneviève qui est là-bas, à qui j'ai posé des questions, on est devenus associées en même temps. On était amies avec Jessica à l'époque. Pardon, on était amis avec Jessica pis c'est ça, on a finalement atterri dans... par intérêt pour l'affaire, tout simplement. J'étais juste une gameuse, je ne travaillais pas dans l'industrie du jeu vidéo ou quoi que ce soit. Par contre, je trouvais que c'était intéressant le côté culturel de la chose. Ça, ça m'intéressait vraiment beaucoup, puis le côté communautaire. Ça fait qu'on a commencé à travailler de fil en aiguille au magasin, puis je suis juste encore là, après toutes ces années-là, parce que je suis bien. [00:20:29] Speaker A: Justement, en parlant du côté exogène, c'est quoi la réalité d'être une entreprise qui vend des jeux et des jouets? Parce que vous avez des employés, vous avez un magasin... Il y a un côté de responsabilité envers l'entreprise. Beaucoup de gens, j'en ai parlé avec d'autres propriétaires de magasins aussi, mais beaucoup de gens ont un peu ce rêve ou cette idée que je vais avoir un magasin de jeux vidéo et je vais faire ci et ça. C'est un peu romantisé comme réalité. C'est une des raisons pour lesquelles moi je n'ai jamais dirigé une entreprise parce que c'est beaucoup de responsabilité. Et si on veut diriger une entreprise, il faut être 100%. Il faut être dédié à ça. Ça ne doit pas être quelque chose qu'on laisse de côté de manière passive. Il faut être actif dans la gestion de l'entreprise à certains points. Ça ne devient pas comme un gros conglomérat qui roule tout seul. [00:21:33] Speaker B: Non, mais il faut être actif. C'est sûr et certain qu'il faut être là, mais il faut bien s'entourer. Parce que tout ce qu'on ne sait pas faire, si quelqu'un d'autre sait le faire à côté, c'est correct, ça se fait. Avoir un bon entourage et accepter l'imperfection. Parce que ça arrive qu'on n'y arrive pas, qu'on aimerait ça faire les choses d'une certaine façon finalement. Le temps manque ou il y a un imprévu qui arrive, peu importe. Si t'es capable de vivre avec l'adaptation nécessaire pour y arriver. Ce que je veux dire c'est qu'il faut savoir s'adapter mais tu peux pas faire ça seul. Jamais. Jamais, jamais, jamais. Si moi j'étais seule, je ne pourrais pas gérer cette entreprise parce qu'on a un volet événementiel, on a un volet location, on a une boutique en ligne, on a un magasin qui a pignon sur rue, puis on essaie autant possible de s'investir dans la communauté, soit les maisons des jeunes, les écoles, les organismes... Là, je reluque la dauphine parce qu'ils aident des jeunes à retourner en appartement et à éviter qu'ils aillent dans la rue. C'est pas une responsabilité qu'une entreprise a, mais c'est un mandat qu'on avait envie de prendre. Et entouré comme ça, tous les gens qui sont avec moi ici au Comic-Con aujourd'hui, c'est des gens en qui j'ai entièrement confiance et qui savent ce qu'ils ont à faire. C'est juste ça que j'ai à dire. On peut aller plus vite tout seul, mais on peut aller plus loin ensemble. [00:23:06] Speaker A: Il y a beaucoup de préjugés par rapport au patron en général. Les gens pensent qu'un patron, c'est quelqu'un qui arrive au bureau, qui s'assoit sur une chaise et qui ne fait rien pendant que tout le monde travaille. En tant que patron, c'est quoi la réalité d'être une patronne d'une entreprise? C'est quoi votre quotidien à la planque? [00:23:28] Speaker B: Mon quotidien, en fait, je travaille beaucoup de chez moi parce que j'ai vraiment beaucoup de difficultés à me concentrer. C'est que quand je fais de la paperasse, quand je fais de la comptabilité ou des trucs comme ça, j'ai besoin de concentration. Donc, je reste chez moi. Ça veut dire que je peux travailler en pyjama. Cependant, mes notifications sont allumées 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. S'il y a un problème, peu importe à quelle heure que c'est, Je vais y aller. C'est ça la réalité. Oui, ça peut te donner une certaine flexibilité. Tu vas avoir l'occasion d'aller chez le vétérinaire pendant la semaine si tu as besoin. Tu vas pouvoir prendre tes rendez-vous chez le dentiste pendant le jour. Il n'y en a pas de problème. Mais s'il y a un voleur qui rentre dans ton magasin pendant la nuit, tu vas te lever et tu vas aller au magasin. C'est vrai que c'est flexible. Pour moi, c'est parfait parce que je n'aimerais pas avoir un horaire Mais tu sais, je pense que ça peut être... pas pour tout le monde. Les gens qui ont besoin d'avoir une structure très, très droite, là, c'est difficile. [00:24:33] Speaker A: En parlant de vol, j'avais fait une entrevue à Genymé avec Éric, qui est d'ailleurs ici le propriétaire de Joe Hazard Games. Il nous avait dit qu'il niaise pas avec son stock. Il a 15 caméras, tout est assuré dans son magasin. [00:24:47] Speaker B: Oui, il faut. Peu importe les raisons, ce n'est même pas une question de vol. Un dégât d'eau. On en a déjà eu des dégâts d'eau et on a été chanceux parce qu'ils n'ont pas tombé sur des trucs précieux et qu'on a réagi rapidement. Mais un dégât d'eau, c'est épouvantable pour des boîtes en carton. Il faut y penser et quand on vient dans des événements comme ça, c'est sûr et certain que j'ai mon argent, ma marchandise, tout mon matériel électronique. Je dois avoir des assurances pour ça, ça n'a pas le choix. [00:25:14] Speaker A: Du côté événementiel, vous en avez parlé un peu plus tôt que vous faites l'événementiel aussi. [00:25:20] Speaker B: Oui. [00:25:20] Speaker A: D'ailleurs, voilà. [00:25:22] Speaker B: On est là. [00:25:23] Speaker A: Mais le Comic-Con avait dit pendant la conférence de presse au début que la planque collabore avec le Comic-Con, donc vous êtes comme un partenaire du Comic-Con. Oui. Comment ça fonctionne exactement? C'est quoi la différence entre être un partenaire et être un simple exposant au Comic-Con? [00:25:38] Speaker B: En fait, moi, c'est parce que j'offre des services au Comic-Con. Tu sais, comme l'atelier de pixel art qu'il y a là-bas, c'est nous qui l'offrons aussi. Puis, les stations de jeux, ça, c'est une entente entre nous finalement. On est là depuis la première année avec le Comic-Con. On a discuté avec eux. Je dirais, je n'ai pas organisé le Comic-Con, mais ils ne venaient pas de Québec. On était des gens qui étaient dans l'industrie et qui étaient à Québec. Ça facilitait beaucoup les choses. On est des bons partenaires avec eux. On s'entend super bien. Ce n'est pas compliqué. On sait ce qu'on a à faire. Tantin, aussi longtemps qu'ils vont vouloir qu'on soit ici, on va revenir. [00:26:21] Speaker A: C'est sûr que c'est utile si on est à un événement qui n'est pas apporté dans la région. C'est utile d'avoir des partenaires locaux. [00:26:28] Speaker B: Oui, c'est sûr et certain. Mais ils pourraient avoir besoin de changement à un moment donné. Je peux comprendre qu'à un moment donné, la pertinence de quelque chose peut s'essouffler. C'est à nous de faire en sorte qu'ils aient encore envie de travailler avec nous et d'offrir un produit qui fait plaisir aux visiteurs. [00:26:43] Speaker A: Je disais un peu en blague, mais vous avez un peu le monopole sur le côté jeux vidéo. [00:26:47] Speaker B: Ben oui et non, parce qu'à Québec, je ne m'en tirerais pas et je ne me tirerais même pas dans le pied avec ça. On est bien amis avec... Excuse-moi pour ça. [00:26:54] Speaker A: Parlez-moi du micro. [00:26:55] Speaker B: J'ai de la misère avec ça. Mais il y a d'autres magasins à Québec, il y en a quand même plusieurs dans un bassin. Je vais être gentille, je vais même parler des autres magasins. Il y a RetroPG Games qui existe, il y a Spoutnik, il y a Flip Jeux Vidéos, il y a Didier qui est à Limoilou, et ça c'est sans compter les EB Games. Mais on se connaît tous, on a toutes une bonne relation ensemble et on est capables de se jaser. C'est sûr et certain qu'on veut chacun que notre business fonctionne, mais on ne veut pas se battre avec les autres non plus. On est moins gâtés qu'à Montréal, je pense, parce qu'ils ont moins de magasins de jeux vidéo versus le bassin de population. Mais en même temps, ça fait longtemps qu'on est là. Quand quelque chose a été soufflé, on trouve quelque chose de nouveau. On est créatifs. [00:27:49] Speaker A: Justement, vous avez parlé de Montréal. Moi, je suis quelqu'un qui vient de Montréal. Maintenant, je vis à Ottawa pour des études, mais je viens de Montréal. En tant que quelqu'un qui est de là-bas, je dirais que moi depuis, c'est une anecdote personnelle, mais moi ça fait des années et des années que je n'ai pas acheté un jeu physiquement. Je ne suis pas allé dans un magasin pour l'acheter. Moi je tiens à mes jeux physiques. Je veux avoir quelque chose de matériel autant que possible. J'achète beaucoup mes jeux sur des sites comme VGP et PNP parce qu'ils font beaucoup de reprints et je trouve que c'est quelque chose qui est important pour faire perdurer l'industrie du jeu vidéo. Moi je suis curieux de savoir en tant que magasin de jeux vidéo, qu'est-ce que vous pensez justement de la digitalisation et de la direction que plusieurs éditeurs et développeurs prennent en ce moment de pousser vers La totale digitalisation des jeux, vous savez que c'est pour ça que la PlayStation sonne. [00:28:50] Speaker B: Définitivement. En fait, je suis en désaccord avec ça pour plusieurs raisons. Ça ne veut pas dire que je ne vais pas m'adapter à la situation, mais c'est sûr et certain que le fait La digitalisation en tant que telle, environnementalement parlant, c'est une mauvaise chose, parce que ça fait fonctionner des serveurs tout le temps, tandis que quand tu crées un jeu, tu as ton jeu, tu peux y jouer, tu peux le partager, puis même ce que Xbox est en train de faire présentement, tu rentres ton disque une fois, puis après ça, il est digitalisé, puis tu vas pouvoir y jouer toujours. Ça change quand même pas le... Le problème, c'est qu'il faut pas qu'il y ait toujours quelque chose en train de faire runner le jeu. C'est ça le point. C'est mauvais pour l'environnement. Le fait de posséder ton jeu qui soit à toi au lieu de payer un accès à un jeu. Ça, ça me fâche énormément parce qu'on se fait dire qu'on se fait donner un jeu. Et c'est pas vrai. C'est une location. C'est vraiment une location. [00:29:49] Speaker A: Je suis juriste de professeur et c'est un sujet que j'ai étudié assez profondément, c'est la propriété des jeux. Les joueurs ne comprennent pas que de posséder la copie d'un jeu, ou de posséder une copie digitale d'un jeu n'accorde aucun droit réel sur le jeu. [00:30:06] Speaker B: C'est une licence. En théorie, non. C'est ça. Étant donné tout ce qui est écrit dans la longue liste qu'on a à accepter, est-ce que quelqu'un la lit réellement? Non. C'est pas fait pour être lu. C'est ça, c'est pas fait pour être lu. Est-ce que Sony ou les grands... Les grandes corpores de ce monde sont au courant de tout ça, oui, effectivement. Est-ce qu'ils capitalisent là-dessus? Définitivement, c'est sûr et certain. Je trouve quand même que c'est malhonnête de se cacher dans la bureaucratie, puis dans l'admin, finalement, pour dire «Ah non, c'est un accès, c'est une licence». Je comprends le point, mais je suis moyennement en accord. Je pense que quand tu achètes un bien, il devrait être à toi. [00:30:51] Speaker A: Justement dans cet âge de digitalisation et de jeux et comme un peu la tentative de mettre fin aux jeux physiques, est-ce que vous pensez que justement les entreprises comme le vôtre ont une responsabilité accrue de préserver les jeux comme ça? [00:31:09] Speaker B: Je pense que si on a la volonté, on peut prendre la responsabilité, c'est ce que je te réponds toujours parce que Je ne crois pas avoir une responsabilité. Ta responsabilité quand tu as un magasin, c'est de t'occuper de tes employés, de tes clients et de vendre des jeux. Mais si tu es d'accord avec le fait que d'offrir une copie physique à quelqu'un, c'est mieux que de lui dire «Regarde, un code emballé dans une boîte» ou «Va te l'acheter en ligne». Non, je vais prendre cette responsabilité-là et je vais défendre et je vais démocratiser le jeu physique le plus longtemps que je serai capable de le faire. [00:31:47] Speaker A: Peut-être que c'était mal choisi pour moi de dire... C'est un peu fort de dire responsabilité parce qu'évidemment, c'est... Ah non, mais c'est une vraie question. Oui, mais c'est plutôt, je dirais, rôle. C'est plutôt un rôle. de participer à préserver les jeux. [00:31:58] Speaker B: Oui, ça peut être notre rôle. Cependant, peut-être que les clients n'aimeront pas, mais les clients ont quand même un rôle à jouer là-dedans. Il faut se rappeler qu'acheter, c'est voter. Si tu achètes du digital tout le temps et que tu l'acceptes et que tu ne fais pas un boycott, tu acceptes tacitement le fait que c'est devenu comme ça. Un boycott, ce n'est pas «je ne peux pas l'avoir autrement », c'est que tu boycottes et tu acceptes le fait que tu ne l'auras pas. Je comprends qu'il y a des gens qui ne veulent pas vivre avec ça. Je comprends aussi qu'il y ait des gens qui vont... Je vois des gens qui attendent ou qui n'achètent pas. Comme GTA, il y a des gens qui ne l'achèteront pas à cause qu'il est juste en digital. J'ai vu ça. C'est ça. À un moment donné, je pense qu'il a pu faire ses précommandes à temps. Parce que si tu ne les fais pas à temps, le jeu ne sera peut-être pas refait. [00:32:51] Speaker A: Justement, l'idée de voter avec ces dollars à boycott, c'est peut-être un mot à peu près fort, mais certainement le comportement... des clients, comment est-ce que les clients achètent les jeux, c'est-à-dire est-ce qu'ils préfèrent acheter des copies digitales ou des copies physiques, ça détermine grandement la direction du marché, évidemment, c'est naturel, c'est comme ça que ça fonctionne. [00:33:15] Speaker B: Énormément, je dirais que ce n'est pas à 100% parce que de toute façon, le dernier mot va toujours être dans les mains du publisher, c'est sûr et certain. Mais en même temps, si personne ne veut en acheter, ils n'en feront pas. Donc oui, voter avec ses dollars, c'est toujours la meilleure chose. Précommander ses jeux, ça permet de ne pas en faire une trop grande quantité. C'est ça le but aussi, ils ne veulent pas rester pris avec des jeux en trop. Donc si tu précommandes ton jeu, c'est correct, ils vont en faire la bonne quantité, ils vont en faire un petit peu de backup, puis tout va bien aller. Je pense que d'en faire une trop grande quantité d'un coup n'est jamais... une bonne chose parce qu'on risque de les perdre à un moment donné ou ils vont se perdre sur les ebay et dans la spéculation puis ils vont finir par se rendre en... moi j'haïs ça acheter des jeux scellés quand ils sont vieux parce que je ne sais pas ce qu'il y a dedans justement puis je ne vais pas l'ouvrir pour aller vérifier c'est que je suis jamais vraiment super impressionnée d'acheter un ancien jeu Ça [00:34:26] Speaker A: c'est un bon point de transition pour ce que je voulais savoir par la suite, c'est l'entrée de la planque dans le marché de jouets et de produits dérivés. Vous parliez de produits scellés, de jeux scellés. Moi j'ai jamais compris Je le comprends, mais pour moi, ce n'est pas un intérêt que je trouve pertinent d'acheter quelque chose juste pour le mettre à quelque part et le regarder comme un jeu scellé. Mais tu sais, il y a quand même une différence d'échelle entre 200 et 2000 $. [00:35:02] Speaker B: Et plus, parce qu'il y en a à plus que ça. [00:35:05] Speaker A: C'est rendu débile. [00:35:06] Speaker B: Je pense que ça, c'est vraiment l'idée de posséder. Vraiment, mais je ne suis pas une personne comme ça. Je ne peux pas te dire comment ça fonctionne dans la tête des gens. Je trouve que c'est bien qu'il y ait des gens qui collectionnent, même si c'est des trucs scellés. Quand ils les ont achetés, quand ils sortaient, qu'ils sont capables de raconter son histoire, c'est bien de conserver comme une musique finalement. Mais acheter des pièces à mettre sur des tablettes pour les posséder, non, ça ne fait pas partie de mon ADN personnel. J'ai de la difficulté à comprendre. Cependant, c'est ce qui met du beurre sur la table. Mais je n'irais jamais dans le grading, admettons, ça c'est quelque chose qui ne m'intéresse absolument pas et où est-ce que je ne vais pas m'aventurer. Acheter des jeux scellés, à moins qu'ils soient assez récents ou que ce soit des clients que je connais excessivement bien, c'est rare que je les reprends, ça ne m'intéresse pas. [00:36:01] Speaker A: J'imagine que vous rachetez aussi des choses de ce genre? [00:36:05] Speaker B: Oui, tout à fait. [00:36:06] Speaker A: Et vous vendez aussi à la pièce? [00:36:08] Speaker B: Oui, c'est ça. En fait, il y a beaucoup de magasins indépendants comme nous qui vont aller à la chasse au lot. C'est ce qui explique les 25 copies du même jeu souvent, avoir des doublons. Moi, je donne un petit peu plus, je laisse les gens venir. C'est-à-dire que je n'ai pas besoin de me déplacer pour ça et c'est ce qui fait en sorte que j'ai une certaine variété à un moment donné parce que les gens me ramènent ce qu'ils ont. Ce qu'on veut, c'est qu'il soit nettoyé, traité, mis sur le mur et qu'il y ait un roulement le plus rapidement possible pour mettre des nouveautés. [00:36:41] Speaker A: Les propriétaires de magasins, ça donne quand même un certain avantage du point de vue que si on se retrouve dans un marché au puce ou une vente de garage ou quelque chose comme ça. On peut voir de la valeur là où les autres ne le voient pas. [00:36:54] Speaker B: Oui, tout à fait. C'est sûr et certain. Ça arrive des fois que je vais dans un marché au bus ou dans une vente de garage et que je vois une lock et que je vais l'acheter tout simplement, mais je n'y vais pas dans ce but-là. J'aime ça être en congé quand je suis en congé. [00:37:11] Speaker A: On pense que les gens qui dirigent des entreprises de jeux, c'est des gens passionnés, mais à un moment on veut séparer notre travail et notre vie privée aussi. [00:37:22] Speaker B: En fait, je pense qu'il faut le faire parce que j'ai fait ça. Encore aujourd'hui, ça arrive quand même souvent que j'ai une idée qui me pop et il faut que j'aille parler avec quelqu'un. C'est ça, on a quelque chose qui nous passe par la tête. On veut que ça aille lieu, mais je n'ai pas envie de me donner la responsabilité d'aller faire du magasinage de jeux en plus. C'est un de mes associés, David, qui s'en occupe. Il s'en occupe très bien et il fait vraiment rentrer. du super beau stock, du stock qui n'est pas habituel justement, qu'on ne voit pas nécessairement ailleurs. Moi, c'est vraiment ça que je recherche. Si ça tombe dans nos yeux pendant qu'on est en congé, tant mieux. Sinon, on prend congé et on relaxe. [00:38:07] Speaker A: Moi, je ne connaissais pas la planque avant de venir ici, mais il y a une chose qui a immédiatement augmenté mon opinion de la planque dans ma tête, c'est l'absence de Funko Pop. [00:38:19] Speaker B: J'en ai quelques-unes, mais je n'en tiens pas une grande quantité. On en tient. Je vais t'expliquer pour quelles raisons on en tient. On a une ancienne entreprise amie qui s'appelle Arkham Café Coop, qui vendait des figurines comme ça, plus d'animés, de comiques, il y en avait des pop eux autres aussi. Puis là, ils ont plus une boutique en ligne uniquement. Ça fait qu'on leur en commande, puis on leur commande quelques produits, mais pas... Je veux pas un mur de pop. Je veux pas un mur de pop. Ça en prend trop pour que ce soit intéressant. Non, non, non, non. C'était cool dès le début. C'est le fun d'avoir des modèles curieux une fois de temps en temps, mais t'sais, j'en ferais pas une profession. [00:39:04] Speaker A: Moi, je vois que le Funko Pop, c'est un peu la sommité du produit fait pour le marché spéculatif. [00:39:11] Speaker B: Définitivement, et c'est une raison pour laquelle... À partir du moment où il y a des variantes, là, tu viens de me perdre. Parce que des fois, c'est le même qui est en variante, exclusivité, big game. Ah, finalement, celui-là, c'était un studio qui le donnait à ses employés, etc. Puis ceux-là, ils finissent par être tellement chers, ça n'a aucun sens. Je regarde ça et je me dis, je pourrais payer mon hypothèque avec cette pop. Non, c'est incroyable. Mais en même temps, je peux comprendre les gens qui aiment ça. Non, je comprends pas, mais il y a le droit. C'est juste ça. [00:39:43] Speaker A: Non, parce qu'en jeu vidéo, tu peux y jouer. Carte yoga, tu peux y jouer. [00:39:46] Speaker B: C'est ça. [00:39:46] Speaker A: Tu sais, à Funko Pop. [00:39:48] Speaker B: Oui, bien, j'en ai sept. Sept. Puis, sais-tu pourquoi? Parce que c'est des figurines Funko Pop de chats. Fait que j'ai le chat de Cheshire en deux versions. J'ai Pusheen. C'est parce que j'aime les chats. C'est pas parce que j'aime les Pops. C'est juste parce que ça s'est donné que j'ai eu des Pops de chats. Puis j'en achèterai pas d'autres que ça. [00:40:09] Speaker A: Un de vos employés m'a fait faire le tour du mini-magasin. J'ai été surpris par la variété de produits que vous avez. J'ai vu des casquettes, des toutous, des onesies, des casse-têtes. J'ai vu des vinyles et je me suis dit que je ne comprends plus. [00:40:27] Speaker B: On aime la musique. Je suis présidente de l'orchestre Select Start, l'orchestre qui jouait hier vers 11h30. [00:40:33] Speaker A: Oui, de Nintendo. [00:40:34] Speaker B: Oui, exactement. Je suis présidente de cet orchestre-là. Pas parce que je suis musicienne. Je ne joue d'aucun instrument, mais j'aime vraiment beaucoup la musique. Quand ils nous ont demandé de les soutenir avec des prix à faire tirer, on leur a dit oui parce qu'on aimait leur orchestre. Depuis ce temps-là, on a toujours récidivé, puis après ça, ils m'ont demandé d'être présidente, puis j'ai dit OK. Maintenant, il faut que je me fasse élire pour être présidente, mais jusqu'à maintenant, ça va bien. Je trouve que le jeu vidéo c'est tellement un art, justement, t'as de la musique dedans, t'as des belles images, t'as des histoires et tout, pis tout ça fonctionne ensemble, ben c'est correct de montrer que les jeux vidéo c'est pas juste un jeu, c'est pas juste de la technologie, t'sais, c'est de la culture, c'est de l'art, c'est... je trouve que ça rejoint plus de gens de cette façon-là. [00:41:24] Speaker A: Ouais, exactement, c'est comme le dernier segment que je voulais aborder, c'était l'intérêt pour la culture du jeu vidéo, parce que moi c'est un peu le... le sujet même de mon émission, la culture geek, et ça touche un peu de tout, ça touche les jeux vidéo, les animés, la pop culture en général, les comics, et moi j'étais curieux de savoir, de votre point de vue, comment est-ce que vous avez vécu l'évolution de la culture autour du jeu vidéo, autant du point de vue de... mais en fait non, surtout en tant que du point de vue d'un gamer, quelqu'un qui est consommateur de jeux vidéo, qui joue aux jeux vidéo, comment est- ce que vous l'avez vécu à travers les années? [00:42:00] Speaker B: Ce que je vois, c'est que la culture vidéoludique rapproche les gens. Quand on est dans le magasin, ça arrive des fois qu'il y a deux, trois personnes dans le magasins. Il y en a une qui se met à parler d'un jeu, puis là, les deux autres, ils commencent à en parler. Ça rapproche les gens. Les gens, ils vivent quelque chose quand ils jouent à un jeu. Quand tu écoutes un film, des fois, tu es ému, tu es fâché, tu es content, peu importe, tu es surpris, tu es ravi. Mais c'est la même chose avec un jeu vidéo. En plus, tu participes de manière intrinsèque. Pas de manière intrinsèque du tout, mais de manière active, si je me suis trompée de mot. Puis, t'es immergé dedans. J'ai vécu beaucoup de choses en jouant à des jeux vidéo. J'ai vraiment des super bons souvenirs. J'ai des souvenirs de relaxation. J'ai des souvenirs de «Ah, ça m'a aidé à passer à travers quelque chose de difficile». J'ai l'impression que les gens, ils aiment ça. Relate ensemble par rapport à ces trucs-là. Puis, c'est pas juste les jeux vidéo. La culture populaire, de manière générale. Regarder quelqu'un voir le disque de Goldorak, puis faire «Ah! Ben» oui, on se rappelle Goldorak quand on était jeunes, ben pas toi parce que t'as 24 ans, mais moi j'ai presque deux fois ton âge. C'est ce que les gens ont vécu, pis on a été dans une génération qui a vu tellement d'animés, tellement de dessins animés, de la télé en couleurs démocratisées, parce que moi quand j'étais jeune, j'ai déjà eu une télé en noir et blanc. Pour vrai, ma mère avait pas beaucoup d'argent, je pense que c'était sur la situation. Mais tout ça pour dire qu'on a vu les jeux vidéo arriver, pis que ça a été, pour plusieurs personnes, le cadeau de Noël vraiment cool que t'as reçu une année. T'sais, si t'as reçu une NES à Noël, un an, c'est sûr et certain que tu t'en rappelles encore à l'âge adulte. [00:43:39] Speaker A: Non mais c'est fou à quel point les jeux vidéo, genre peu importe nos horizons, d'où nous venons, t'sais, qui nous sommes, ça rassemble les gens autour, t'sais d'un intérêt commun. [00:43:47] Speaker B: Exact. [00:43:47] Speaker A: Et aujourd'hui, t'sais avec... à quel point c'est internationalisé. [00:43:51] Speaker B: Oui. [00:43:52] Speaker A: On se retrouve autour de jeux vidéo. On peut jouer avec quelqu'un qui soit en Russie ou en Chine ou peu importe. [00:43:59] Speaker B: Oui. [00:44:00] Speaker A: On peut tous jouer à League of Legends ou à Call of Duty ensemble. [00:44:03] Speaker B: Ensemble, c'est ça. Puis des belles histoires de gens qui se sont vus à un moment donné parce qu'ils s'étaient rencontrés en ligne puis qu'ils ont fini par se rencontrer en vrai et que c'est devenu vraiment des bons amis. Moi, j'en ai des amis virtuels comme ça, tu sais, qu'on se doit pas. une rencontre, un café ou quoi que ce soit, qu'on se doit un mème une fois de temps en temps, ou qu'on se doit une cède niaiseux, t'sais, pis ça, ça me fait du bien d'avoir des gens comme ça parce que c'est des gens qui ont juste... le même petit cerveau que moi à un moment donné, puis qui sont capables de comprendre la référence à ce moment-là, puis c'est des gens que je ne suis pas obligée de trop entretenir, puis qui n'ont pas envie de m'entretenir non plus, tu sais. Mais ils sont importants pour nous quand même. Ils font partie de notre vie, puis ça n'a pas toujours été comme ça. C'est différent de quand mes parents étaient à cet âge-là, mais ça ne veut pas dire que ce n'est pas bien. C'est rendu comme ça. Tu sais, c'est normalisé, puis ça fait du bien à des gens, donc pourquoi pas? [00:44:56] Speaker A: Mais il y a aussi un côté plus gênant, on va le dire, il y a des préjugés par rapport genre c'est quoi un gamer ou c'est quoi être un geek. On l'a tous les deux connu, moi je l'ai peut-être connu moins que vous parce que vous avez peut-être grandi dans une époque où c'était plus marginal certainement. Mais même moi de mon bord, c'est des choses qui se disaient par rapport à si t'es geek ou t'es un nerd ou t'es un gamer, il y a comme un stéréotype particulier dans la tête des gens et parfois on voit des phénomènes qui malheureusement confirment les stéréotypes. Oui. Notamment, moi je rencontre souvent, pas rencontre, mais comme j'en vois souvent dans des événements comme ici, où justement, pourquoi moi je m'interviewe des gens comme vous, parce que vous êtes quelqu'un qui est une patronne d'entreprise, qui travaille, vous êtes quelqu' un qui est une membre active de la société, qui est participante dans la société civile. alors qu'il y a beaucoup de gens qui sont simplement complètement même esclaves du consumérisme. [00:46:01] Speaker B: Oui, effectivement. Mais ça, je pense que ce n'est pas juste une question du jeu vidéo. Je pense que des extrêmes, il y en a un peu partout. Même quelqu'un qui fait du vélo, Tout le temps, dans la journée, puis qui oublie d'aller à son anniversaire de mariage parce qu'il est allé faire du vélo, c'est peut-être un petit peu intense. C'est la même chose dans ce domaine-là. Cependant, quand tu regardes, il y a des gens qui se font des cosplays incroyables suite à leur jeu ou à leur écoute d'animé ou peu importe. Faire ça ou faire de la musique, c'est du talent. C'est fabriquer quelque chose. Moi, j'aime ça fabriquer des décors dans la vie. C'est comme faire un cosplay, mais sur un mur. Pourquoi pas le faire sur soi? Pourquoi pas décider que dans ta vie, toi, t'as décidé que t'aimais ça. tu le vivais à fond. C'est sûr et certain que, tu sais, ça peut être questionnable. Est-ce que c'est aussi important qu'être un médecin? Est-ce que... De payer son loyer, même? Ben, c'est ça. Mais rendu là, si tu réussis à payer ton loyer et que t'es un geek, fini. Fair enough, tu sais. Si t'es capable de bien vivre et d'être confortable avec toi-même en vivant de cette façon-là, je pense que c'est ça qui est le plus essentiel. [00:47:12] Speaker A: Absolument. Moi, je trouve que c'est quelque chose que, dans la société, on réalise qu'il y a des gens de toutes sortes dans tous les domaines, tous les intérêts. Comme je disais, je viens de Montréal. Je ne veux pas qu'on soit un cycliste parce qu'on pourrait y aller longtemps. [00:47:28] Speaker B: Non mais ma fille est à Montréal aussi. Honnêtement, je ne suis pas une personne qui habiterait là-bas parce que j'ai besoin d'entendre des vaches en arrière de chez moi. Mais tu sais, je peux comprendre. [00:47:38] Speaker A: Ah oui, c'est rockant. [00:47:39] Speaker B: Oui, ben c'est ça. Tu sais, j'ai habité juste dans l'Imoilou pendant quand même un certain temps. J'ai aimé ça, mais j'aime avoir ma bulle. J'adore voir les gens ici, mais quand j'ai fini ma journée, tu sais... J'ai besoin d'un petit peu de tranquillité, mais je trouve que c'est très stimulant de vivre dans une grande ville justement pour voir... Ça te permet de voir une variété de gens, de voir autre chose que ta chambre d'écho. C'est important de savoir qu'il y a autre chose qui existe. [00:48:05] Speaker A: Donc juste avant de terminer, où est-ce qu'on peut vous retrouver et qu'est-ce que vous offrez comme produit, disons, de nouveauté dans votre magasin qui pourrait intéresser les gens? [00:48:16] Speaker B: On peut me retrouver au 249 Saint-Vallier-Est à Québec, c'est-à-dire dans la base-ville. Je le sais qu'il y a des chantiers ce temps-ci, mais c'est pas si pire que ça. On est capables de fonctionner quand même. Autrement, on a une boutique en ligne, c'est www.laplanquejeuvideo.net, puis on offre location. Ça, il faut nous écrire pour la location et les événements, partez de Noël, etc., des trucs comme ça. On a toutes les nouveautés, on prend les précommandes pour tous les prochains jeux qui vont sortir en tout temps et c'est gratuit. On peut le faire via la boutique en ligne ou en magasin, au téléphone, peu importe. Ce qui va s'en venir avec le temps, ben, on va peut-être avoir un petit agrandissement à un moment donné pour accueillir les gens pour qu'ils passent un petit peu plus de temps dans le magasin au lieu de juste venir acheter et ressortir. [00:49:08] Speaker A: Comme une zone sociale, genre? [00:49:09] Speaker B: Oui, exactement. [00:49:10] Speaker A: C'est quand même clapper. [00:49:11] Speaker B: Oui. [00:49:12] Speaker A: Merci beaucoup Stéphanie, c'était un plaisir. J'ai adoré parler avec vous. Vous êtes quelqu'un qui connaissez bien le domaine où vous travaillez. [00:49:19] Speaker B: Je fais de mon mieux, mais j'aime beaucoup où est-ce que je travaille, donc j'espère que ça paraît. [00:49:24] Speaker A: Je vous souhaite le plus grand succès. Vous le méritez. Merci beaucoup. [00:49:27] Speaker B: Merci. [00:49:28] Speaker A: Et on va vous retrouver au magasin. [00:49:30] Speaker B: Mais merveilleux. Désolée pour le micro. [00:49:32] Speaker A: Non, c'est correct. Je vais ajuster le son. [00:49:34] Speaker B: Super, merci.